Тенденции эволюции организационных структур

В западных странах к концу века ведущей темой становится переход к новым структурам организаций, так называемым сетевым.

Этому способствовало обширное развитие информационных сетей. Под сетевыми организациями понимают совокупности независимых (чаще всего небольших по размерам) предприятий, являющихся как бы узлами на информационной сети, обеспечивающей их тесное взаимодействие. Единство и целенаправленность в работе этих фирм достигаются благодаря электронной связи на базе информационной технологии, которая пронизывает буквально все сферы их деятельности. Поэтому границы между входящими в них организа­циями становятся “прозрачными”, и каждая из них может рассматриваться представителем компании в целом.

Экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX века. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:

1). Сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;

2). Уменьшение числа уровней управления;

3). Групповая организация труда как основа новой структуры управления;

4). Ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потре­бителей;

5). Создание условий для гибкой комплектации продукции;

6). Минимизация запасов;

7). Быстрая реакция на изменения;

8). Гибко переналаживаемое оборудование;

9). Высокая производительность и низкие затраты;

10). Безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем. Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной орга­низации.