Сравнение стратегического и инновационного менеджмента

Таблица 1

Характерный признак Стратегическое управление Инновационное управление
Время действия Осуществляется на период от 3 до 5 лет Смена продукции должна осу- ществляться за период до 3 лет
Цель Выявление путей долгосрочно- го функционирования Разработка путей перспектив- ного развития
Учитываемые факто- ры Внешняя среда, ресурсы, стра- тегия НИОКР Внешняя среда, ресурсы, на- правления НТП

Функции Анализ, планирование, органи- зация, контроль стратегической деятельности предприятия Анализ, планирование, коорди- нация и контроль инновацион- ной деятельности предприятия
Размещение ресурсов На основе портфельного анали- за В рамках портфельного анализа
Уровень управления Высший управленческий пер- сонал Высшее управленческое звено
Форма реализации Центр стратегического развития Инновационный центр
Степень важности Стратегия - долгосрочный ориентир развития предприятия Программы инноваций - ос- новное направление стратегии предприятия
Срок выполнения Постоянно Постоянно
Неопределенность Высокая Существенно высокая
Вид проблем Не структурированы Относительно не структуриро- ваны
Необходимая инфор- мация Из внешней среды Из внешней и внутренней сре- ды
Степень детализации Невысокая Относительно невысокая
Контролируемые показатели Рост доли рынка Прибыль, рентабельность, рост продаж
Масштаб Концентрация на отдельных важных позициях Выделение приоритетных сфер

В любом случае эффективная инновационная деятельность на предприятии, как говорилось выше, предполагает выработку инновационных целей. Такими целями могут быть повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем совершенствования имеющихся изделий или создание принципи- ально нового продукта, сокращение издержек производства за счет экономии ис- ходного сырья, энергии и т.п. на основе использования новых технологий.

Для предприятий инновации становятся основным способом повышения конку- рентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня прибыльности. Однако ведение инновационной деятельности в рыночных условиях требует достаточно развитой инфраструктуры, необходимого взаимодей- ствия организаций-разработчиков, предприятий, финансовых структур. При этом возможны варианты: приобретение инноваций на стороне или разработка их само- стоятельно [3]. В первом случае предприятие устанавливает долговременные связи со специализированными научно-исследовательскими или конструкторскими ор- ганизациями. Однако единовременное приобретение современных технологий требует аккумулирования финансовых средств за достаточно короткий срок. При этом требуется тщательное изучение рынка новых технологий и проведение мар- кетингового анализа организаций, занимающихся разработками.

Таблица 2