Реинжиниринг, сущность, предназначение

Реструктуризация п.п. – структурная перестройка п/п, выделение, соединение подразделений, их взаимосвязь.

Реинжиниринг (РИ) - это фундаментальное преобразование и радикальное перепроектирование п/п и его важнейших процессов. Происходит глубинная реорганизация всего произ-ва и удовлетворение потребностей. РИ – перестройка, перепроектирование деловых процессов для достижения радикального скачкообразного улучшения деятельности п/п.

Свойства реинжиниринга.

Реинжиниринг обладает следующими свойствами:

- отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса с "чистого листа;

- пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании, радикальное изменение способов хозяйственной деятельности;

- приведение к значительным изменениям показателей деятельности.

Сущность кризисного реинжиниринга и реинжиниринга развития.

Реинжиниринг бывает двух видов: кризисный реинжиниринг и реинжиниринг развития.

Кризисный реинжиниринг (перепроектирование и реинжиниринг бизнес-процессов), где речь идет о решении крайне сложных проблем организации, когда дела пошли совсем плохо и нужен комплекс мер, который позволил бы ликвидировать «очаги заболевания»;

Реинжиниринг развития (совершенствование бизнес-процессов), который применим тогда, когда дела у организации идут в целом неплохо, но ухудшилась динамика развития, стали опережать конкуренты.

Как реинжиниринг воздействует на бизнес?

- несколько рабочих процедур объединяется в одну это сокращает время на выполнение работы

- меняется управленческий подход

- работа выполняется в том месте где это рационально а не по функциональному признаку

- все решает лидер – ответственное лицо

Возможность применения реинжиниринга на российских предприятиях.

Консультанты предлагают для России следующую методику использования потенциала реинжиниринга.

1. Определение направления развития бизнеса. На этом отрезке организация уточняет цели и принципы своей деятельности, решает ряд важных вопросов, например определение ключевых рынков, групп покупателей и их основных потребностей.

2. Определение масштаба и конечных целей проекта, для чего используются средства анализа и моделирования, например, диаграммы потоков данных и методики сравнения текущих результатов деятельности с планируемыми на период после завершения проекта.

3. Планирование процесса, осуществляемое специалистами, которые работают над проектированием отдельных процессов.

4. Определение структуры организации и кадровой политики.

5. Технологическая поддержка, когда формулируются требования к функциональным, техническим и эксплуатационным характеристикам новых технологий и оценивается их воздействие на работу организации.

6. Определение физической инфраструктуры, когда выявляются характеристики помещения, оборудования, согласуются планы и проекты помещений и необходимых систем жизнеобеспечения (энергетическая система, системы водоснабжения, вентиляции и т.д.).

7. Осуществление внутренней политики предприятия и оценка влияния действующего законодательства.

8. Мобилизация ресурсов для осуществления проекта, когда обеспечивается планирование новых процессов для получения максимально быстрой и эффективной отдачи.

9. Внедрение. В процессе реинжиниринга появляется возможность достижения быстрого успеха при минимальном привлечении ресурсов. Важно ее ускоренными темпами реализовать.

В российских условиях стратегическая задача предприятия - посредством осуществления комплексной программы реинжиниринга, добиться модернизации и существенного повышения эффективности бизнеса.