Источники формирования и воспроизводства основных средств организаций

Основные производственные фонды предприятия - это средства труда, участвующие во многих производственных циклах, со­храняющие свою натуральную форму и переносящие стоимость на изготовляемый продукт частями, по мере износа. Пред-ие может получать о/с безвозмездно от юр. и физ. лиц, приобретать их за плату, в результате строит-ва новых объектов или реконструкции, расширения и технич. перевооружения действующих произв-ных мощностей в порядке кап. влож. на усл-иях текущей и долгосрочной аренды. На этапе образования пред-тие может получить о/с от участника (учредителя) в качестве его вклада в УК.

Основу воспр-ва ОС пред-ия составляют инв-ции- ден. ср-ва, цен. бумаги, имущ. и не имущ. права, имеющ. стоимостную оценку, кt вкладывается в объекты пред-кой и иной деят-ти в целях получения прибыли или достижения иного полезного эффекта.

Процесс воспроизводства основного капитала представляет собой основу жизнедеятельности и эффективности производства. Важнейшими воспроизводственными характеристиками оборота основных фондов являются показатели их прироста, обновления и выбытия. Коэффициент прироста отражает увеличение основного капитала за рассматриваемый пе­риод и исчисляется как отношение вновь введенных основных фондов к их стоимости на начало периода. Степень обновления - коэффициентом обновления - отношением стоимости введенных основных фондов к их общей стоимости на конец рассматриваемого периода. Показатели прироста и обновления основного капитала - взаимосвязанные величины: чем выше доля прироста, тем выше уровень обновления, и наоборот. Существенные коррективы в эту взаимосвязь может внести коэффициент выбытия фондов, представляющий собой отношение выбывших из эксплуатации основных фон­дов в данном периоде к их стоимости на начало периода.

Базовыми видами оценок основных фондов являются: первоначальная, восстановительная и остаточная стоимость.

Финансирование процесса формирования основных средств может осуществляться за счет следующих основных источников:

-средств учредителей, передаваемых в момент создания фирмы или уже в процессе ее функционирования;

-собств ресурсов предприятия, созданных в процессе его уставной деятельности;

-ср-в, полученных предпр-м на заемной основе в форме целевых банковских ссуд;

-ассигнований из бюджетов различных уровней и вне­бюджетных фондов.

Источники финансирования воспроизводства основных средств подразделяются на собственные и привлечен­ные.

Собственные источники основных средств фирмы:

-амортизация;

-износ нематериальных активов;

-прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы.

Привлеченные источники основных средств:

-кредиты банков;

-заемные средства других предприятий и организаций;

-денежные средства, получаемые от эмиссии ценных бумаг, па­евых и иных взносов юридических и физических лиц;

-денежные средства, поступающие в порядке перерас­пределе­ния из централизованных инвестиционных фондов концернов и других объединений;

-средства внебюджетных фондов;

-ассигнования из бюджетов различных уровней, пре­доставляе­мых на возвратной и безвозвратной основе;-средства иностранных инвесторов.

35.Управление материально-производственными запасами организаций.

Матер.запасы-материальные активы, предназначенные для реализации в течении обычно делового цикла, производственного потребления внутри предприятия для производства др.товаров с целью реализации.( ТМЦ (сырье и м-лы), НЗП, ГП на складе)

Управление матер.запасами вкл-ет разработку обоснованных норм запасов,их планирование,учет,ан-з,контроль за фактическим состоянием и оперативное регул-ние. Цель упр-я запасами - обеспечить бесперебойное пр-во продукции в нужном кол-ве и в установленные сроки и достижение на основе этого полной реализации выпуска при минимальных расходах на содерж-е запасов.

Произв.запасы измер-ся в абс-ных и относит-х величинах. Текущий запас предназн-н для бесперебойного обесп-ния пр-ва в период м/у двумя очередными поставками. Подготовит-ый запас необх-м на время подготовки поступающих на п/п сырья и матераилов к произв.потреблению. Страховой запас предназн-ся для бесперебойного обесп-ния пр-ва мат-лами при отклонениях от принятых интервалов поставки.

Под системой регул-ния запасами поним-ся комплекс меропр-тий по созданию и пополнению запасов, орг-ции непрерывного контроля и оперативного планир-ния поставок.

Норма запасов-это мин.кол-во матер.рес-сов,к-рое должно нах-ся для обесп-ния ритмичной и бесперебойной работы по пр-ву и реал-ции пр-ции.

Управление МПЗ: нормирование ПЗ(произ. запас), оценка ПЗ, учет и контроль ПЗ, оптимизация управления ПЗ, оценка эффективности использования ПЗ.

Нормирование ПЗ установление экономически-обоснованных норм запаса и нормативов по элементам ПЗ, необходимых для нормальной деятельности организации.

Запасы делятся на текущие, страховые, транспортные, технологические, подготовительные.

Методы управления ПЗ:

1. ABC-метод контроля МПЗ. Запасы делятся на три категории по степени важности отд-ных видов в зависимости от их удельной ст-ти:

Категория А вкл-ет ограниченное кол-во наиболее ценных видов ресурсов, к-ые требуют пост-го и скрупулезного учета и контроля, возможно ежедневного. Для этих ресурсов обязателен расчет оптимального размера заказа.

Категория В составлена из тех видов товарно-материальных запасов (ТМЗ), к-ые в меньшей степени важны для пр-тия и к-ые оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации; для этой категории также приемлемы методики опред-ния оптим-го размера заказа.

Категория С вкл-ет широкий ассортимент оставшихся малоценных ТМЗ, закупаемых обычно в большом кол-ве.

Наиболее важным рез-том использ-ния АВС-метода явл-ся то, что сотрудники отдела снабжения предприятия могут сосредоточить основное внимание на упр-и конкретными видами сырья.

2. Оценка недостачи потерь от порчи МПЗ. При анализе недостач и потерь от порчи ТМЦ необходимо изучить состав и причины их образования, постараться установить конкретных виновников для взыскания с них причиненного ущерба. Требуется также проверить:

- усл-я хранения цен-тей:

- обеспеч-е их сохранности по кол-ву и кач-ву;

- квалификацию м-льно ответственных лиц;

- уровень учета ТМЦ;

- соблюдение правил проведения инвентаризаций и выявления их рез-тов.

3. Определение наиболее экономичного размера заказа.