Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней (внутренней) среды компании

Таблица №2.Матрица Swot-анализа

Сильные стороны Слабые стороны
1.Высокая гибкость производственной линии 1.Длительный производственный цикл
2.Дешевизна продукции 2. Эксплуатационные характеристики продукции
3.Квалификация текущих кадров 3. Низкая популярность марки
Возможности Угрозы
1.Расширение внутреннего рынка телекоммуникационного оборудования 1. Низкая платежеспособность частных лиц(покупателей)
2. Государственная поддержка импортозамещения 2. Высокая конкуренция со стороны зарубежных предприятий
3. Выход на новые рынки 3. Недостаток квалифицированных кадров

В качестве обобщенной оценки факторов внутренней и внешней среды предприятия можно заметить что оно является ориентированным на внутренний рынок, о чем свидетельствует и выполнение государственных заказов в области теле-радиокоммуникаций и оборонном секторе,относительная дешевизна продукции,гибкость производства.Однако доволь существенной проблемой являеться моральное устаревание технологического процесса а соотвественно и производства вцелом,этим и обусловлены невысокие потребительские качества продукции.В результате продукция не может удовлетворить частных покупателей,к примеру операторов мобильной связи,ввиду недолговечности и потребности в частом обслуживании.В качестве рекомендаций можно предложить увеличить объём

финансовых вложений в модернизацию производственных мощностей, а также в проведение научно-исследовательских мероприятий,с целью минимизации издержек как вцелом, так и и на единицу продукции.На равне со снижением затрат улучшаться также эксплуатационные параметры продукции,она станет в большей степени соответствовать международным стандартам ,увеличиться конкурентоспособность относительно зарубежных аналогов.Предприятие может занять долю не только в государственном,но и частном секторе рынка.

Таблица 1.3

Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней (внутренней) среды предприятия ОАО «Ставропольский радиозавод Сигнал»

    Сильные стороны Слабые стороны Сумма баллов
   
Угрозы
Возможности
Сумма баллов  

Таблица 1.4

Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней (внутренней) среды компании

Сильные стороны Возможности
Характеристика Баллы Характеристика Баллы
1. Высокая гибкость производственной линии 1.Расширение внутреннего рынка телекоммуникационного оборудования
2. Дешевизна продукции 2. Государственная поддержка импортозамещения
3. Квалификация текущих кадров 3. Выход на новые рынки
Слабые стороны Угрозы
Характеристика Баллы Характеристика Баллы
1.Продолжительность производственного цикла 1. Низкая платежеспособность частных лиц(покупателей)
2.Эксплуатационные характеристики продукции 2. Высокая конкуренция со стороны зарубежных предприятий
3. Низкая известность марки 3. Недостаток квалифицированных кадров кадров
         

Как видно,цена продукции является ключевым фактором наравне с вариативностью производства в зависимости от нужд предприятия, успешно комбинируя эти сильные стороны с вероятным расширением внутреннего рынка на котором представлен производитель и получая госзаказы от правительства, предприятие может занять неплохую долю в области снабжение государства в данной отрасли.Это обеспечит относительно стабильный и существенный положительный финансовый результат на начальном периоде. Наравне с перспективами,нужно подумать о проблемах и «узких местах»,как видно это характеристики продукции, нетехнологичность производственного процесса а также высокая конкуренция со стороны зарубежных оппонентов. Также предприятие испытывает довольно существенный дефицит в новых кадрах,в частности в рабочих и руководителях младшего звена. Необходимо провести мероприятия по повышению качества и минимизации производственных издержек,доведению продукции до конкурентоспособного уровня. Также необходимо проводить мероприятия по привлечению новых сотрудников, возможно увеличение з/п, продолжительности отпусков, расширение спектра медицинских и иных социальных льгот предоставляемых предприятием своим работникам. После этого актуальным будет проведение более насыщенной рекламной компании,с целью увеличить популярность марки.

Таблица 1.5