Организационно-правовые формы предприятий

Практика экономического развития доказывает, что экономика наиболее устойчива в тех странах, где в оптимальных пропорциях сочетаются различные формы собственности и управления.

Классификация:

1. по форме собственности предприятия могут создаваться в след. формах:

государственные, муниципальные, совместные, частные, кооперативные, арендные, малые, сме­шанные, народные, иностранные, многонациональные; картель (объединение предпринимателей, создаваемое в форме АО или ООО; участники сохраняют коммерческую и производственную са­мостоятельность и договариваются о регулировании объемов производства, условиях сбыта про­дукции, разделе рынков сбыта, источников сырья, ценах и др.); синдикат (объединение предпри­нимателей или производителей товаров с целью их сбыта, осуществления единой ценовой поли­тики и других видов коммерческой деятельности при сохранении юридической и производствен­ной самостоятельности входящих в него предприятий.); пул (временное объединение ряда само­стоятельных компаний для достижения определенных целей); трест (форма объединения предпри­ятий, при которой они теряют свою хозяйственную и юридическую самостоятельность и дейст­вуют по единому плану; характеризуется наиболее высокой степенью централизации управления, а также значительной диверсификацией деятельности); концерн (форма договорного объединения предприятий и организаций различных отраслей на основе общности интересов.); холдинг (ком­пания, в состав активов которой входят контрольные пакеты акций других (дочерних) предпри­ятий),;

финансово-промышленная группа (совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества; либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематери­альные активы на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях техноло­гической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и про­грамм, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест).

2. по форме организации управления производством объединения могут быть:

основаны на принципах доверительного управления (траст) – доверительное управление осущест­вляется одним или группой доверенных лиц, являющихся профессиональными менеджерами, ра­ботающими в объединении по найму или

контракту; функции собственности и управления разделены;

организация холдинговой компании (равноправное участие в управлении) – управление, основан­ное на принципах организационного холдинга, осуществляющегося собственными (держателями контрольного пакета акций) или выборными лицами из числа участников, чьи полномочия опре­деляются учредительными документами объединения.

3. по типу организационно-правовой структуры хозяйственные объединения создаются в формах:

1. товарищество (полное или на вере (командитное)); 2. ООО (в чистом виде или с дополнитель­ной ответственностью, с ограниченной ответственностью, с полной ответственностью); 3. Коопе­ративы; . АО (открытого типа или закрытого, смешанные или полные).

5.Произв-ая и орг-ая стр-ра П-я. Управление П-ем. (схема произв. Стр-ра П-я)П-е: цеха(осн-ые и вспомогат) и хоз-ва(складское и транспортное).Осн-ые :заготовительные(раскройный, кузнечный(штамповочный, прессовый), сварочный, литейный);ме­ханообраб.(механ-ие,деревообр-ие,терм.,цех покры­тия(гальвонич.,лакокрасочный),механосборочные);Сборочные(механосборочные,окончат.сборка).Вспом.(инструм-ый,ремонтномехан.,энергеич-й). (Схема орг-ая стр-ра П-я)Руководитель(дир-р,ген.дир-р(е/и АО)):зам.дир. по осн. Пр-ву:плановодисп. Отдел,осн.цеха; гл.инженер(технол.дир-р):блок технол. Развития(ОГлКонстр,ОГлТехн,ОГлМех,ОГлП),блок вспом. Служб(ОГМ,ОГЭнерг,инстр.отдел); зам.дир.по эк-ке(гл.эк-т):ПлЭкО,ОТиЗ,ОНОТ,ФО,ИВЦ,аналит. Отдел; финанс.дир-р(зам.дир. по снабжению и сбыту):ФО,ОМТС,ОСб,ОВК,АдмХозО,ТЦ; помощник по кадрам и сбыту:ОКадр,ОТехнОб,ОСоцРазв,АХО; зам.дир. по кап.стр-ву:ОКапСтр,РемСтрЦех.

Под орг-ой стр-ой управ-я понимается состав отделов,служб и подразделений,выполняющих управленческие функции и подотчетных высшему органу упр-я П-ем.Орг-ая стр-ра упр-я явл-ся производной от производственной стр-ры П-я.Она зависит от внешних условий, сложившихся традиций, менталитета высших управленцев,поставленных перспективных целей,особенностей производимого продкта и др. факторов. Разл-ют линейную, функциональную, линейно-штабную, продуктовую, инновационно-производственную, проектную, матричную, дивизионную структуру управления. Стр-ра упр-ия часто измен-ся.(изм-е направленны на рост эф-ти работы П-я за счет увелич-я произв-ти труда, снижения с/с-ти продукции, ускорения технич-го развития, повышения прибыльности и рентабильности. В кризисный период - на выживаниеП-я за счет рационального исп-я имеющихся ресурсов пр-ва, снижения затрат и более гибкого приспособления к рынку). В целом сист-ма упр-ия П-ем д.обладать функц-ой пригодностью, быть оперативной, гарантировать надежность упр-ия, иметь миним-ое кол-во уровней упр-я, не быть громоздкой.