Шаг 2. Определение своих корневых компетенций

Учебно-методическое пособие

В форме рабочей тетради

по обучению (нормативный срок освоения 100 академических часов)

Лиц, желающих заниматься бизнесом, и начинающих предпринимателей с выдачей им по итогам успешного прохождения аттестации документа о прохождении обучения

Модуль

Основы бизнес-планирования

Под общей редакцией

Грязевой Екатерины Николаевны

Президента СДИ

© СДИ, 2016

МОДУЛЬ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ  
  Бизнес-идея: методы формирования, оценка Методы формирования бизнес-идеи · Потребители (от спроса): любые высказывания, интересные замечания в пользу или опровержения достоинств как существующих, так и еще не существующих товаров или услуг. · Продукция конкурентов; изучение опыта компаний, занимающих ведущие места на рынке (подсмотреть): исследование товаров-конкурентов, выявление их недостатков и разработка товаров или услуг более высокого качественного уровня. · Имеющиеся ресурсы: производственная база/оборудование, наличие патента на изобретение, уникальные сырьевые ресурсы в месте организации бизнеса, собственные эксклюзивные умения и т.п. · Хобби. · Франшиза/покупка готового бизнеса.   Как определиться с бизнес-идеей (оценка бизнес-идеи) Любой бизнес начинается с некой идеи, с определения продукта. Здесь и далее мы понимаем под продуктом те услуги, которые вы оказываете клиенту или товары, которые продаете. Для того, чтобы определить продукт, который вы собираетесь продавать, надо сделать несколько шагов. Во-первых, проанализировать ресурсы, которыми вы располагаете. Во-вторых, определить свои корневые компетенции. В-третьих, определить ключевые компетенции рынка. На четвертом этапе необходимо провести анализ привлекательности соответствующего рынка.   Теперь остановимся более подробно на каждом из этапов. Шаг 1. Анализ собственных ресурсов и возможностей. На этом этапе вам необходимо понять ваши возможности, ответить себе на вопрос «чем я располагаю». Все ресурсы, которые у вас могут быть, делятся на четыре вида: физические, финансовые, человеческие и нематериальные. Модуль 1. Введение в предпринимательство   Модуль 2. Компетенции успешного предпринимателя   Модуль 3. Основы бизнес-планирования   · Бизнес-идея: методы формирования, оценка. · Инвестиционная политика бизнеса. Бизнес-планирование и его место в управлении фирмой. Технико-экономическое обоснование (резюме) проекта. · Разработка структуры бизнес-плана и его содержание. · Планирование и анализ потенциальных рисков при составлении бизнес-плана   Модуль 4. Управление   Модуль 5. Налогообложение   Модуль 6. Финансы   Модуль 7. Маркетинг   Модуль 8. Персонал

К физическим ресурсам относятся помещения, имущество, оборудование. Финансовые – это деньги наличные или на счету, ценные бумаги. Человеческие ресурсы – люди и их навыки, также ваши социальные связи. В качестве нематериальных ресурсов могут быть технологии, которыми вы владеете, какие-либо ноу-хау, учебно-методические материалы, репутация.

Подумайте, какие у вас уже есть ресурсы, а какие вы, в принципе, можете получить. Например, у вас может не быть сегодня денег, но вам никто не может помешать найти инвестора. Подумайте, какие у вас есть возможности и что вы умеете хорошо делать. И здесь мы переходим ко второму этапу – определение своих корневых компетенций.

@___________________

Шаг 2. Определение своих корневых компетенций.

Корневые компетенции – это ваши знания, умения и связи, которые позволят вам добиться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках.

Корневые компетенции состоят из трех взаимосвязанных частей:

1. технологические ноу-хау

2. системы, поддерживающие надежность процессов производства и сбыта

3. внешние контакты и связи.

Корневые компетенции имеют три основные характеристики:

1. они создают особую ценность для потребителя;

2. их сложно воспроизвести конкурентам;

3. они могут быть применимы на различных рынках.

Компания должна заниматься тем, что умеет делать лучше других и что имеет особую важность для потребителя.

@___________________