V. Организационные структуры и менеджмент персонала инновационной организации

I. Нововведения как объект инновационного менеджмента.

1. Сущность понятия «инновация», «нововведение», «новшество». Классификация инноваций.

2. Цикличность и закономерность развития: технологические волны НТП, экономические волны России, технико-экономические волны отраслей и предприятий, жизненный цикл изделия.

3. Приоритеты в управлении и тенденции развития: на основе факторов производства, на основе инвестиций, на основе инновационной деятельности.

4. Сущность инновационного менеджмента: наука и искусство управления инновациями, вид деятельности и процесс принятия управленческого решения, аппарат управления инновациями.

5. Развитие и современное состояние инновационного менеджмента: факторный подход, функциональная концепция, системный подход, ситуационный подход.

6. Механизм управления инновациями: прогнозирование, планирование, анализ ситуации, идентификация потребности инноваций, определение критериев выбора альтернатив инноваций, разработка альтернатив, выбор наилучшей альтернативы, разработка и согласование управленческого решения, управление реализацией инноваций, контроль и оценка результатов.

II. Организация инновационного менеджмента.

7. Этапы инновационного менеджмента: формирование целей, планирование инноваций, организация инноваций, контроль за реализацией инноваций, анализ и оценка эффективности управления инновациями.

8. Стратегическое управление инновациями: формирование миссии и целей, анализ внешней среды, анализ внутренней среды, выбор стратегии, управление стратегией, оценка эффективности стратегий. Виды стратегии инновации.

9. Определение приемов управления инновациями: по целям, по затратам, по отклонениям.

10. Разработка программы управления инновацией: формирование инновационной идеи и постановка цели проекта, маркетинговое исследование идеи проекта, планирование инновационной программы, организация контроля за выполнением программы.

III. Разработка программ и проектов нововведений.

11. Особенности разработки инновационной программы: принципы разработки, характеристики программы, анализ осуществления программы, критерии приемлемости инновационной программы, стадии разработки программы, обоснование инвестиций в программу.

12. Бизнес-план инновационной программы и ее экспертиза.

13. Организация менеджмента инновационной программы:обеспечение взаимодействия между участниками программы, распределение ролей и определение ответственности за принятие решений, обеспечение эффективного распределения информацией, обеспечение гибкости использования ресурсов.

14. Содержание и сущность инновационного проекта:стадии инновационной деятельности, процесс формирования и реализации проекта, элементы организации, участники проекта.

15. Порядок разработки инновационного проекта: формирование инновационной идеи и постановка цели проекта, маркетинговое исследование идеи проекта, структуризация инновационного проекта, анализ риска и неопределенности, выбор варианта реализации проекта, управление проектом, подготовка проектной документации, завершение инновационного проекта.

IV. Инновационный процесс.

Сущность инновационного процесса.

17. Содержание инновационного цикла (наука – производство – потребление). Представление об инновациях по их предметному содержанию.

18. Выявление особенностей управления инновационным процессом: цели, сущность, принципы и методы управления.

Элементы инновационного механизма.

20. Характер инвестиций в инновационные процессы: модель жизненного цикла изделия.

Рынок новшеств как составляющая инновационного процесса.

Рынок инноваций как источник инновационных предложений.

V. Организационные структуры и менеджмент персонала инновационной организации.

23. Организационные структуры инновационных предприятий: уровни взаимодействия.

24. Методика проектирования организационной структуры инновационного коллектива: формирование требований к коллективу, концептуальная модель организации, факторы построения структуры, формирование кадров, специалистов, методы оценки организационной структуры, стадии и принципы построения.

25. Сущность организации инновационной деятельности: цель и содержание организации.