Структура содержания блока управления персоналом

VI

III

Блок технического руководства

IY

РМЦ – ремонтно-механический цех;

ЭЦ– электрический цех;

РСО – ремонтно-строительный jnltk;

ОМТС – отдел материально-технического снабжения.

Рис. 25. Взаимосвязь подразделений организационной структуры

В перспективной структуре подвергается развитию блок управления кадрами и V блок. Кроме того, создаются службы сервисного обслуживания, которые позволяют текстильному предприятию выполнять единичные заказы и тем самым приспосабливаться к рынку.

Служба сервисного обслуживания (СО) занимается внешним и внутренним сервисом. Внешний сервис представляет собой изучение спроса на продукцию, заключение договоров, разработку производственно-коммерческой программы, ее обеспечение материальными ресурсами, техническую поддержку продуктов в производстве, внешний транспорт, сбыт и реализацию продукции. Внутренний сервис включает обслуживание цехов основного производства, сервис, который занимается только исполнением заказов. Вся работа с клиентами находится в компетенции службы внешнего сервиса.

Служба СО включает следующие подразделения типовой структуры:

– планово-экономический отдел;

– отдел снабжения;

– отдел сбыта;

– цеховых технологов;

– транспортный цех.

Служба маркетинга в перспективной структуре включает следующие подразделения:

– отдел маркетинговых исследований;

– отдел рекламы;

– отдел по новым товарам.

Служба управления персоналом включает:

– отдел организации труда и заработной платы;

– отдел управления персоналом;

– отдел по социальным вопросам;

– отдел по бытовым услугам.

Структура содержания блока управления персоналом

Блок управления персоналом строится на двух видах принципов:

- принципы формирования персонала;

- принципы развития персонала.

Каждая группа принципов реализуется посредством одного из двух отделов: первая группа – отделом кадров, вторая – отделом подготовки кадров.

Общая структура блока управления персоналом имеет следующий вид:

 
 

Рис. 29. Блок управления персоналом

Основной задачей блока управления персоналом является организация работы по обеспечению предприятия кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с планами по труду и заработной плате, их расстановка, изучение и воспитание, а также организация и учебно-методическое руководство производственного обучения рабочих и повышения квалификации работников предприятия в целом.