Различия моделей управления запасами

Характеристика Модель с фиксированным объемом (Q-модель) Модель с фиксированным периодом (P-модель)
Объем заказа Q – постоянная величина (каждый раз заказывается одно и то же количество) q – переменная величина (меняется при каждом очередном размещении заказа)
Момент размещения заказа R – когда уровень запаса снижается до фиксированного уровня (до точки заказа) Т - когда истекает заранее определенный фиксированный (контрольный) период времени
Ведение учета запаса Каждый раз, когда проводится изъятие или добавление материала Вычисляется только по истечении контрольного периода
Величина запаса Меньше, чем в системе с фиксированным интервалом поставок Больше, чем в системе с фиксированным размером заказа
Трудоемкость обслуживания Выше из-за необходимости непрерывно обновлять записи Ниже. Простота управления. Заказы можно спланировать так, как это удобно для организации (все заказы обслуживаются одновременно, объединяются по одному поставщику и т.д.)
Тип изделия Более дорогостоящие, критичные или важные изделия Изделия невысокой сложности с коротким производственным циклом

Контрольные вопросы и упражнения:

1. Назовите причины создания запасов в организации и их значение для нее.

2. Отчего зависит величина текущего и страхового запасов.

3. Как влияют колебания конъюнктуры на складирование сырья.

4. Что такое оптимальный объем заказа (EQR) и что определяет его величину.

5. Из каких условий исходят при расчете оптимального объема заказа EQR.

6. Каковы требования к эффективному управлению запасами.

7. Какие вы знаете виды расходов, связанные с материальными запасами.

8. Что такое резервный запас и для чего он нужен.

9. Кратко опишите метод АВС к контролю запасов.

10. Проведите классификацию продукции по степени важности с точки зрения удовлетворения потребностей клиента, используя метод АВС.

11. Установите приоритеты в выборе поставщиков для вашего предприятия. Распределите возможных поставщиков и производственные процессы на три группы АВС:

А – важнейшие процессы, без них другие процессы в производстве не пойдут, а заменить эти процессы или материалы невозможно.

В – необходимые, но гибкие процессы, имеющие различные варианты их замещения.

С – необязательные процессы.

Представьте графический анализ АВС.

12. Компания, выпускающая бытовую технику, получает нагревательные элементы (тены) по кооперации со стороны. Годовая потребность в них составляет 12 тыс. ед. Цена поставки единицы составляет 20 у.е. Стоимость хранения единицы в течение года – 2 у.е. Затраты на оформление каждой поставки составляют 40 у.е.

Определить:

1. Оптимальный объем заказа.

2. Точку перезаказа.

3. Количество заказов в течение года.

4. Суммарные годовые затраты на обеспечение запасов нагревательных элементов.