В соответствии со стратегией деятельности предприятия

Потребность в персонале, его численности на различных пред­приятиях или фирмах определяется величиной спроса на изготов­ляемую ими продукцию, производимые работы или услуги. Процесс планирования включает три этапа: оценку наличных трудовых ре­сурсов, оценку будущих потребностей, разработку программы по развитию трудовых ресурсов. Цели и задачи кадрового планирова­ния отражены на рис. 37.

КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

В соответствии со стратегией деятельности предприятия - №1 - открытая онлайн библиотека В соответствии со стратегией деятельности предприятия - №2 - открытая онлайн библиотека [кадровые задачи I Гкадровая стратегия I Кадровые цели I Кадровыемероприятия

1      
Обеспечение не обходимой коли чественной и качественной трудовой эффек тивнести в над лежащем месте и в надлежащее время требуе мой для дости жения целей предприятия   Определение основы будущей политики предприятия Соэда ние возможности должностного и профессионального продвижения работников осущест вление принципа эффективности индивидуального труда   Определение конкретных целей каждого работника вы текающих из кадровых задач и кадровой стратегии   План мероприятии способствующих реали эации конкретных це лей каждого работника
   
     

Рис 37 Цепи и задачи кадрового планирования в организации

Одна из главных задач - обеспечение рабочих мест на длитель­ную перспективу с учетом постоянного технического и технологи­ческого обновления производства

Планирование численности кадров предполагает ее расчет на основе полной трудоемкости, те подсчет численности необходимого количества рабочих различных специальностей, способных выпол­нить весь объем работ производственной программы Далее опреде­ляется необходимое число специалистов, служащих и управленцев по видам трудоемкости и нормам обслуживания и управляемости

Численность основных рабочих определяется исходя из плано­вой или фактической трудоемкости По нормам обслуживания и числу рабочих мест устанавливается численность вспомогательных рабочих

На нормируемых работах применяется метод расчета трудоем­кости Численность определяется делением установленного объема работ (в нормо-часах) на полезный фонд времени одного работаю­щего (в часах) и на процент выполнения норм

Планирование кадров осуществляется по принадлежности к группам ППП и НП и по категориям работников Планирование численности рабочих учитывает явочный и списочный составы, а остальные категории ППП планируются только по списочному составу

Планируемая численность рабочих по явочному составу рассчи тывается делением суммы явочной численности за каждый день на число рабочих дней в месяце с поправкой на процент невыходов Расчеты ведутся на основе планового баланса рабочего времени од­ного среднесписочного рабочего

Планирование среднесписочной численности рабочих-сдельщи­ков (Чсд) определяется по формуле:

В соответствии со стратегией деятельности предприятия - №3 - открытая онлайн библиотека

где Тт ы м - плановая технологическая трудоемкость сдельных работ (нормо-час); Ф пл~ плановое число часов работы одного средне­списочного рабочего в год (по балансу рабочего времени); Квн - планируемый коэффициент выполнения норм.

Численность рабочих-повременщиков (Чрп) планируют по рабо­чим местам и по нормам обслуживания. Расчет численности по нормам обслуживания производится по формуле:

В соответствии со стратегией деятельности предприятия - №4 - открытая онлайн библиотека (человек), в том числе В соответствии со стратегией деятельности предприятия - №5 - открытая онлайн библиотека

где А - число объектов обслуживания (станков, рабочих мест); Чсм - число смен; Но - норма обслуживания одним рабочим-повременщиком; Кпн - коэффициент, учитывающий плановые не­выходы на работу; Фф - фактический фонд рабочего времени; Фш - плановый фонд рабочего времени.

На основе норм обслуживания, трудоемкости, запланированно­го объема работ и нормативов численности планируется числен­ность НП. Численность дополнительных рабочих кадров рассчиты­вают так же, как и потребность в основных кадрах.

Численность специалистов и служащих определяется на основе целей, стратегий деятельности предприятия, структуры и схемы управления им, нормативов, разработанных самим предприятием.

Численность административно-управленческого персонала предприятия (АУП) может быть рассчитана с помощью формулы Розенкранца:

В соответствии со стратегией деятельности предприятия - №6 - открытая онлайн библиотека

где Ч - численность АУП определенной профессии, специально­сти, подразделения и т.п.; п - количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку данной категории специалистов; т1 - среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т.п.) в рамках /-го орга­низационно-управленческого вида работ за установленный проме­жуток времени (например, за год); / - время, необходимое для




выполнения единицы т в рамках /-го организационно-управленче­ского вида работ; Т - рабочее время специалиста согласно трудово­му договору (контракту) за соответствующий промежуток календар­ного времени, принятый в расчетах; К - коэффициент необходи­мого распределения времени; К^ - коэффициент фактического распределения времени; tp- время на различные работы, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах.

Коэффициент необходимого распределения времени (Кнрл) рас­считывается следующим образом:

где Кдр - коэффициент, учитывающий затраты на дополнитель­ные работы, заранее не учтенные во времени, необходимом для определенного процесса (m-t), как правило, находится в пределах 1,2 < Кдр < 1,4; Ко - коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня, как правило, уста­навливается на уровне 1,12; Кл - коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

КнрЁ определяется отношением общего фонда рабочего времени какого-либо подразделения ко времени, рассчитанному как

В соответствии со стратегией деятельности предприятия - №7 - открытая онлайн библиотека

В общем виде формула Розенкранца служит для проверки соот­ветствия фактической численности (например, какого-либо подраз­деления) необходимой, которая задается загрузкой данного подраз­деления.

Планирование рабочего времени на предприятии

На предприятии планирование рабочего времени сводится к определению ресурсов рабочего времени и их распределения; ре­жима рабочего времени. Для этого разрабатываются баланс пред­приятия и баланс рабочего времени одного рабочего (табл. 14).

Балансы рабочего времени бывают плановыми и отчетными (фак­тическими). С их помощью можно выявлять резервы роста произ­водительности труда за счет более рационального использования фонда рабочего времени.

Расчет баланса ведется в рабочих днях, а затем для балансовой увязки ресурсов и затрат рабочего времени дни пересчитываются (человеко-часы).