Материальное произ-во и его экономическая среда. Внутр и внешн среда предприятия

Материальное произ-во и его экономическая среда. Внутр и внешн среда предприятия

Производственное предприятие– это обособленная специализированная единица, основанием которой явл. профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств пр-ва изготовить нужную потребителю продукцию соответствующего назначения, профиля и ассортимента.

Материальное производство - производство, непосредственным образом связанное с изготовлением вещественных ценностей и с оказанием материальных услуг: выполнение строительных, монтажных, земельных, ремонтных работ. Целью материального производства является выпуск продукции, удовлетворяющей потребности человека или системы.

Одной из самых значимых характеристик предприятия является взаимосвязь с внешней средой. Внешняя среда включает: экономические условия, поставщиков, правовые акты, конкуренты, общественные взгляды на технику и технологию.Внешняя среда непосредственно определяет эффективность работы пр-ия.

Внутренняя среда –это люди, средства про-ва, информация и деньги. Результатом взаимодействия компонентов внутр. среды явл-ся продукция.

Внутренняя средас точки зрения маркетинга: НИОКР, финансовая служба, бухгалтерия, служба маркетинга, производство, МТС.

Внешняя среда: демограф. – численность населения, рождаемость и т.п.; экологические – дефицит природных ресурсов, фактор загрязнения; политические - законодательство, полит. стабильность; экономические – покупательская способность, инфляция, эластичность; социокультурные – образование, культура, ценности. С т. зр. менеджмента.

Факторы прямого воздействия: поставщики, потребители, государство, конкуренты. Факторы косвенного воздействия: состояние экономики, соц-культ, политич. Фактор, НТП, международное окружение.

Характеризуя внешнюю среду предприятия, существуют особенности:

1.Взаимосвязь всех факторов внешней среды. 2. Сложность внешней среды (число факторов).3.Подвижность, т.е. скорость с которой происходят изменения в окружении предприятия. Неопределенность, является ф-ей количества информации, кот. располагает предприятие по конкретным факторам, а также уверенности в этой информации.

Производительность труда, экономическая сущность, показатели и оценки

Производительность труда - важнейший экономический показатель, служащий для определения результативности, как отдельного работника, так и коллектива предприятия. Производительность труда изменяется сопоставлением результатов труда в виде объема произведенной продукции с затратами труда. В зависимости от прямого или обратного отношения этих величин существуют два показателя производительности труда: выработка и трудоемкость.

Наиболее распространенным и универсальным показателем явл выработка продукции (Nв). Она определяется отношением количества произведенной продукции (Q) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (T), то есть

Nв = Q/ T или Nв = T/ Rср. сп

Наряду с выработкой широко используется показатель трудоемкости продукции. Под трудоемкостью продукции понимается сумма всех затрат труда на производство ед. продукции на данном предприятии.

Tед. = T /Q

При изучении вопроса производительности труда необходимо рассматривать факторы роста производительности труда.

Факторы роста производительности труда – это движение силы или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень и динамика. В качестве таких факторов выступает технический прогресс, совершенствование организации производства, управление и труда.

На уровне предприятия можно выделить 5 групп факторов роста производительности труда. Регионально-экономические (природно-климатические условия, сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов) и экономико - географические факторы (освоенность района, наличие местных ресурсов. Свободной рабочей силы, электроэнергии, воды. Рельеф местности, расстояние до коммуникаций и тд.)

Амортизация ОС.

В состав прочих затрат входят разнообразные и многочисленные расходы.

Группировка затрат по экономическим элементам отражается в смете затрат на производство и реализацию продукции. в нее включаются затраты по общности экономического содержания. .

Классификация затрат по статьям калькуляции позволяет определить себестоимость ед. продукции, распределить затраты по ассортиментным группам, установить объем расходов по каждому виду работ, производственным подразделениям, аппарату управления, выявить резервы снижения затрат.

Типовая группировка затрат по статьям калькуляции имеет следующий вид:

1.сырье, основные материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия (за вычетом возвратных отходов)

2. вспомогательные материалы

3. топливо на технологические цели

4. энергия на технологические цели

5. основная з/п производственных рабочих

6.дополнительная з/п производственных рабочих

7. отчисления на соц. нужды по з/п производственных рабочих

8. расходы на содержание и освоение нового производства

9. расходы на подготовку и освоение нового производства

10. цеховые расходы

Цеховая себестоимость

11. общепроизводственные расходы

12. потери от брака

Планирование потребности в материальных ресурсах

Целью разработки плана материально-технического обеспечения является оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности продукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и нерациональному использованию ресурсов- к «омертвлению» оборотных средств и снижению эффективности их использования.

Предприятия самостоятельно организуют МТО исходя из сложившейся конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о колебании цен путем приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг. В условиях рыночных отношений потребности в материально-технических ресурсах служба снабжения должна определять на основе заказов производственных подразделений, выступающих в роли потребителей. План МОТ состоит из: 1.Расчета потребности в отдельных видах ресурсов; 2.Анализа эффективности использования ресурсов; 3.Изучение рынка сырья и материалов; 4.Составление плана закупок материальных ресурсов

Потребность предприятия в материальных ресурсах должна быть обоснована соответствующими расчетами по следующим видам их потребления: основное производство; капитальное строительство; внедрение новой техники и проведение экспериментальных работ; ремонтно-эксплуатационные нужды; изготовление технологической оснастки и инструмента; прирост незавершенного производства; создание необходимых материальных запасов. 1. Потребность в сырье и материалах. Потребность основного производства в материалах (сырье) на производственную программу определяется умножением нормы расхода данного вида материалов на единицу продукции и на планируемый объем ее выпуска в данном периоде. 2. Потребность в топливе и энергии. Потребность в котельно-печном топливе определяется по направлениям его использования: на основные технологические процессы, на нужды промышленного транспорта, на коммунально-бытовые нужды. 3. Потребность в оборудовании. Расчет потребности в оборудовании (машинах), кабельных и других видах продукции машиностроения осуществляется по следующим направлениям: 1.Для замены физически износившегося и морально устаревшего оборудования; 2.Увеличения производственной мощности в связи с увеличением производственной программы. 3.Научно-исследовательских работ по механизации производственных процессов, внедрению новой техники и передовой технологии; 4.На ремонтно-эксплуатационные нужды

21. Укрупненное и детальное планирование фонда з/пл

Планирование средств на оплату труда является важнейшим элементом механизма стимулирования труда работников фирмы. Цель планирования средств на оплату труда- определение оптимального размера фонда заработной платы исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности фирмы.

В механизме планирования оплаты труда должно быть рассмотрено: 1.Воспроизводство рабочей силы; 2.Созадание стимулов для повышения количества и качества труда в плановом периоде; 3.Обеспечение роста средней заработной платы и качества жизни работников предприятия;4.Обеспечение рационального соотношения в оплате труда работников различных категорий; 5.Сокращение текучести кадров.

Укрупненная методика планирования предполагает расчет индекса фонда з/пл.

JФЗП=JЧ(индекс численности)*JСз/п (индекс зарплатоемкости)

ФЗПпл=ФЗПб(базовый показатель)*JФЗП, где ФЗП – фонд заработной платы

Детальная методика планирования з/п сводится к расчету его структуры по по видам выплат (премиальные, надбавки, материальная помощь), по категориям персонала и по структурным подразделениям. Данный расчет ведется поэтапно:

1) Определяется фонд прямой з/п (з/п сдельщиков и повременщиков)

2) Рассчитывается часовой фонд з/п. Он состоит из фонда прямой з/п, премий (по системе премирования), доплаты за работу в ночное время, доплаты за плохие условия труда, доплаты за руководство бригадой, за работу в выходные и праздничные дни.

3) Определяется дневной фонд зарплаты. Он включает в себя часовой фонд и плановые доплаты за неотработанные часы, доплаты работникам вредных производств, доплаты за выполнение государственных обязанностей продолжительностью меньше смены.

4) Производится расчет годового фонда з/п, в котором кроме дневного фонда включают доплату за неотработанные дни, выходные пособия, оплата гос. обязанностей продолжительностью более смены.

22. Укрупненное и детальное планирование численности работников предприятия

При расчете потребности фирмы в персонале, необходимо обеспечить наиболее рациональное использование трудовых ресурсов, оптимальное соотношение различных категорий персонала, максимально возможное высвобождение работников для их использования и, для освоения новых видов деятельности. Классификация персонала: 1.Промышленно-производственный (персонал основной деятельности); 2.Персонал непромышленных организаций, состоящих на балансе фирмы (персонал не основной деятельности).

При планировании численности работников следует различать: Явочная численность- число рабочих, которые ежедневно должны быть на рабочих местах для обеспечения нормального хода производства. Списочная численность- общее число всех работников фирмы (постоянных, сезонных, временных), в том числе работников фактически работающих, но находящихся в командировках, в отпусках, не вышедших на работу в связи с выполнением государственных обязанностей или по болезни, а также работники, которые совершили прогул. При определении среднесписочной численности в расчет принимается сумма списочной численности персонала за все календарные дни. Она определяется путем деления суммы списочной численности за все дни месяца на общее число календарных дней месяца.

Укрупненное планирование основывается на определении индекса численности:

JЧ=JОП/JПт=JОП*JТр, где J – индекс чего-либо, JОП – объем производства, JПт – производительность труда,

Индекс численности зависит от индекса объема производства и производительности труда. Определяется базовая численность: JЧпл=Чб(базовый показатель) * JЧ

Для того, чтобы определить потребность в работниках по рабочим местам, используется методика детального планирования, которая предполагает расчет трех показателей численности:

1) Численность расстановочная Чрасст=Тр норм(трудоемкость)/ФРВ*Квн , где ФРВ – фонд рабочего времени, Квн-коэффициент выполнения норм.

2) Численность явочная Чяв=Чрасст*S= Чр*Ксм, где S- кол-во смен, Ксм- коэффициент сменности Ксм=Кол-во выходов во все смены /Кол-во выходов в одну смену

3) Численность списочная Чспис=Чяв*Кспис, где Кспис- списочный коэффициент Кспис=ФРВ номинальный/ФРВ реальный>1 , где ФРВ номинальный – общее количество рабочих дней, ФРВ реальный- рабочие дни.

Планирование производительности труда

В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста. Для оценки уровня производительности труда в плановых расчетах применяются три метода: натуральный; трудовой и стоимостной. Выработка (В) рассчитывается: В = ОП/ЗТ, где ОП - объем производства продукции, рассчитанный в натуральных, стоимостных или трудовых показателях по реализованной, валовой, чистой продукции за определенный промежуток времени (год, квартал, месяц, день); ЗТ - затраты труда на данный объем производства продукции, чел.-час. В практике планирования наиболее часто применяются показатели: Годовая выработка рассчитывается делением запланированного объема продукции на плановую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала за планируемый период (год, месяц). Дневная выработка рассчитывается делением предусматриваемого объема продукции в планируемом периоде (год, квартал, месяц) на количество человеко-дней, которые должны быть отработаны промышленно-производственным персоналом в данном плановом периоде. Часовая выработка определяется делением объема продукции на планируемый суммарный фонд времени промышленно-производственного персонала. Она характеризует часовую эффективность труда. Во внутрифирменном планировании, особенно в промышленности, широко применяются показатели трудоемкости. Трудоемкость (Т) рассчитывается: Т = ЗТ/ОП,где затраты труда (ЗТ) измеряются в часах.

Планирование производительности труда основано на оценке различных факторов, влияющих на уровень производительности труда.

Русская ф-ла: Пт=ОП/Ч ,где ОП –объем производства, Ч- числен-ть персонала

Западная ф-ла: Пт=Прибыль/Затраты на персонал

На уровень производительности труда влияет: 1. З/п 2. Условия труда 3. Моральный климат в коллективе

Традиционная методика планирования предполагает:

1) Определения экономии рабочей силы от внедрения комплекса мероприятий

Эк=∆Тр норм /ФРВ*К вн , где ∆Тр норм – это снижение трудоемкости продукции в результате внедрения новых технологий, модернизации оборудования и т.д.; ФРВ – это фонд рабочего времени на одного рабочего в год в часах; К вн – это коэффициент выполнения нормы у рабочих

2)По группам факторов рассчитывают общее изменение численности производственно – промышленного персонала (ППП) и плановый прирост производительности труда

Ппт=Эч(экономия численности)*100%/Чппп-Эч(достигнутая экономия)

Прирост производительности труда в связи с влиянием каждого конкретного фактора определяют по следующей формуле: Ппт=Эф/Э*100%

Планирование повышения производительности труда основывается на 2 показателях: среднегодовой выработке на одного рабочего и трудоемкости продукции. В данном случае используются следующие методы планирования:

1)По снижению технологической трудоемкости и изменению удельного веса основных рабочих в общем числе персонала.

2)По снижению производственной трудоемкости и изменению удельного веса всех производственных рабочих в общем числе персонала

3)По снижению полной трудоемкости

Исходя из этого, определяется прирост производительности труда за счет изменения часовой выработки, за счет изменения дневной выработки, за счет изменения месячной и годовой выработки.

24. Финансовое планирование

Финансовый план предприятия – это документ отражающий объем поступления и расходование денежных средств, фиксирующих баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.

Фин. планирование охватывает широкий спектр фин. отношений. сюда входят следующие отношения: между предприятием и различными субъектами хозяйствования в процессе реализации продукции и при коммерческом кредитовании; собственниками предприятия, трудовым коллективом и отдельными работниками при оплате труда персонала предприятия; предприятиями и коммерческими банками при получении и погашении ссуд и при уплате процентов за кредит; предприятиями и страховыми органами при страховании имущества предприятия.

Фин. план упорядочивает эти отношения позволяет заранее предвидеть фин. результаты деятельности предприятия. Основная цель фин. планирования состоит в том, чтобы сбалансировать намеченные расходы предприятия с фин. возможностями.

В процессе фин. планирования решаются следующие задачи: определяются источники и размеры собственных фин. ресурсов; принимаются решения о необходимости привлечения внешних фин. ресурсов за счет выпуска ЦБ, получения кредитов, займов; определяется потребность предприятия в фин. ресурсах, устанавливаются оптимальные для данной ситуации пропорции распределения ресурсов на внутрихозяйственные нужды или вложение их в другие предприятия и организации с целью получения дивидендов, процентов, прибыли; уточняется целесообразность, экономическая эффективность планируемых инвестиций; выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, ОФ и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства его рентабельности, получение прибыли.

Фин. планирование на предприятии осуществляется планово-экономическим и фин. отделами. Фин. план предприятия составляется в виде баланса доходов и расходов, а так же расчетных форм для определения статей баланса.

Баланс доходов и расходов состоит из следующих разделов: доходы и поступления средств; расходы и отчисления средств; платежи в бюджет; ассигнования из бюджета.

В связи с тем, что состав показателей фин. плана может быть различной степени детализации, форму фин. плана рекомендуется согласовывать с вышестоящей организацией, а так же организациями, куда он может предоставляться. При этом следует помнить, что чем детальнее раскрыты его отдельные статьи, тем выше достоверность и обоснованность принятых фин. плановых решений.

Фин. план составляется на основе следующих данных: фактических данных бух баланса на 1-е число планируемого периода, а так же за 2 - 3 года, предшествующих планируемому периоду; показатели плана производства и реализации продукции; сметы затрат на производство или свода расходов предприятия на производство продукции, выполнения работ, услуг; сметы затрат на содержание объектов социальной и культурно-бытовой сферы предприятия; данных об объемах планируемых инвестиций и капитальных вложений.

25. Разработка плановых смет затрат на предприятии

Смета затрат на производство продукции - это затраты предприятия, связанные с его основной деятельностью за определенный период времени, независимо от того, относятся ли они на себестоимость продукции в этом периоде или нет.

Смета затрат на производство - наиболее общий показатель, который отражает всю сумму расходов предприятия по его производственной деятельности в разрезе экономических элементов. В ней отражены, во-первых, все расходы основного и вспомогательного производства, связанные с выпуском товарной и валовой продукции; во-вторых, затраты на работы и услуги непромышленного характера (строительно-монтажные, транспортные, и др.); в-третьих, затраты на освоение производства новых изделий независимо от источника их возмещения. Эти расходы исчисляют, как правило, без учета внутризаводского оборота.

Смета затрат составляется по следующим экономическим элементам:

1. материальные затраты, которые включают в себя затраты на: сырье и основные материалы, полуфабрикаты, производственные услуги других предприятий, вспомогательные материалы, топливо и энергию, проведение НИОКР, поисковых и геологоразведочных работ; затраты на материалы рассчитываются на основании норм их потребления и цен на них с учетом транспортных расходов;

2. заработная плата, которая включает в себя все формы основной зарплаты;

3.отчисления на социальные нужды, в которые входят отчисления на социальное страхование, в пенсионный фонд, в государственный фонд занятости и т. п.;

4. амортизация основных фондов в форме амортизационных отчислений на реновацию;

5. другие затраты.

Смета по оплате труда составляется на календарный год с помесячной разбивкой и предполагает:

1)Все виды выплат производственных за счет себестоимости и за счет прибыли.

2)Выплаты по структурным подразделениям предприятия( бюджетные расходы).

3)По всем категориям персонала.

4)С разделением на основную и дополнительную заработную плату (дополнительная заработная плата: 13-ая зарплата, за выслугу лет).

5)С выделением фонда прямой, часовой, дневной, месячной и годовой зарплаты.

Сметы расходов на содержание и эксплуатацию оборудования предполагает следующие статьи затрат.

26. Общая методика определения эффективности производства

Рыночная экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, повышение эффективности производства. Обобщающим критерием экономической эффективности производства служит уровень производительности труда.

Производительность труда измеряется отношением объема производства к численности персонала. Важными показателями экономической эффективности общественного производства служат трудоемкость, материалоемкость, капиталоемкость и фондоемкость.

Трудоемкость продукции– величина, обратная показателю производительности живого труда, определяется как отношение количества труда, затраченного при производстве продукции, к общему объему произведенной продукции.

Общей характеристикой расходаматериальных ресурсов на производство продукции служитпоказательматериалоемкости, который оценивает фактический расход материальных ресурсов на единицу продукции. Его определяют как отношение всего количества материальных ресурсов, израсходованных на производство данной продукции к количеству годных единиц этой продукции.

Капиталоемкость продукции показывает отношение величины капитальных вложений к определенному ими приросту объема выпускаемой продукции.

Фондоемкость продукции эта величина показывает долю стоимости основных фондов, приходящихся на каждый рубль выпускаемой продукции. Имеет тенденцию к снижению.

Важнейшими факторами и направлениями повышения экономической эффективности производства являются: научно-технический прогресс, режим экономики, повышения уровня использования основных производственных фондов, совершенствование структуры экономики, оптимальная инвестиционная политика и др.

Материальное произ-во и его экономическая среда. Внутр и внешн среда предприятия

Производственное предприятие– это обособленная специализированная единица, основанием которой явл. профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств пр-ва изготовить нужную потребителю продукцию соответствующего назначения, профиля и ассортимента.

Материальное производство - производство, непосредственным образом связанное с изготовлением вещественных ценностей и с оказанием материальных услуг: выполнение строительных, монтажных, земельных, ремонтных работ. Целью материального производства является выпуск продукции, удовлетворяющей потребности человека или системы.

Одной из самых значимых характеристик предприятия является взаимосвязь с внешней средой. Внешняя среда включает: экономические условия, поставщиков, правовые акты, конкуренты, общественные взгляды на технику и технологию.Внешняя среда непосредственно определяет эффективность работы пр-ия.

Внутренняя среда –это люди, средства про-ва, информация и деньги. Результатом взаимодействия компонентов внутр. среды явл-ся продукция.

Внутренняя средас точки зрения маркетинга: НИОКР, финансовая служба, бухгалтерия, служба маркетинга, производство, МТС.

Внешняя среда: демограф. – численность населения, рождаемость и т.п.; экологические – дефицит природных ресурсов, фактор загрязнения; политические - законодательство, полит. стабильность; экономические – покупательская способность, инфляция, эластичность; социокультурные – образование, культура, ценности. С т. зр. менеджмента.

Факторы прямого воздействия: поставщики, потребители, государство, конкуренты. Факторы косвенного воздействия: состояние экономики, соц-культ, политич. Фактор, НТП, международное окружение.

Характеризуя внешнюю среду предприятия, существуют особенности:

1.Взаимосвязь всех факторов внешней среды. 2. Сложность внешней среды (число факторов).3.Подвижность, т.е. скорость с которой происходят изменения в окружении предприятия. Неопределенность, является ф-ей количества информации, кот. располагает предприятие по конкретным факторам, а также уверенности в этой информации.