Законы управления имеют в своем составе общее и особенное

Общая часть закона имеет механизм действия независимо от страны, географиче­ского расположения и сферы деятельности организации.

Особенное - часть закона, учитывает особенности конкретной организации, но не меняет сути закона.

Классификация законов управления

Существует множество классификаций законов .

Все законы можно разделить:

на общие законы развития – законы диалектики

1) закон единства и борьба противоположностей (борьба является источником саморазвития).

2) закон отрицания отрицания (восхождения от простого к сложному, от низшего к высшему). Отрицание может быть метафизическим, когда полностью уничтожается предшествующее состояние и диалектическим с удержанием от прежнего всего самого существенного, значимого.

3) закон перехода количественных изменений в качественные. Достигнув определенного уровня количества (эволюционный рост) происходит коренное качественное изменение, которое ускоряет темп роста (происходит революционный скачок).

и на общесистемные, которые действуют во всех системах (экономических, технических, нравственных, психологических, законах природы)

1) закон единства и целостности системы управления

2) закон обеспечения необходимого числа степеней свободы системы управления

3) закон необходимого разнообразия систем управления

4) закон соотносительности управляющих и управляемых систем.

Законы могут быть объективными(законы природы) или субъективными.

Первые являются законами организации, а вторые - законами для организации.

Изучая законы и принципы организации, СЛЕДУЕТ ПОМНИТЬ, что они будут эффективно работать только в том случае, если руководитель сможет найти их разумное сочетание, выделить главный (на текущий момент) закон и подчинить ему все другие законы и принципы организации управленческого труда, обеспечивающие достижение глобальной цели организации.

Любая организация испытывает воздействия со стороны закона и со стороны руководителей, которые должны быть согласованы между собой.

Невыполнение закона со стороны руководителя в каком-либо подразделении организации ведет к срыву выбранных конечных це­лей (т.к. организация - это система).

Законы организации можно разделить на основные, частные и особенные (специфические):

основные законы – основополагающие законы, определяющие её сущность.Выделяют и раскрывают методические основы, фундамент построения любой организации.

частные действуют в одной из сфер общества или какой-либо организации;

специфическиедействуют в конкретных ситуациях и определенных видах деятельности

Основные законы организации.

Ø закон синергии,

Ø закон самосохранения,

Ø закон развития,

Ø закон соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого объекта,

Ø закон приоритета целого над частью

Ø закон учета системы потребностей.

Частные законы организации

Ø (законы, действующие в конкретных ситуациях и определенных видах деятельности).

Ø Закон непрерывности, ритмичности в движении производственных фондов.

Ø Закон состязательности кадров управления.

Специфические законы организации.

Ø Закон информированности – упорядоченности:

Ø Закон единства анализа и синтеза:

КЛАССИФИКАЦИЯ ПО КРИТЕРИЮ

Законы управления Содержание
I. Законы, свойственные управлению в целом 1. Согласование интересов
2. Сочетание государственного регулирования экономики с хозяйственной самостоятельностью предприятий
3. Организация управления
4. Участие трудового коллектива в управлении предприятием
П. Законы, присущие всем сторонам управления 1. Закон спроса и предложения
2. Закон конкуренции и антимонопольное законодательство
3. Закон убывающей доходности
4. Закон экономии времени
5. Закон зависимости между ценой и предложением
III. Законы, присущие отдельным сторонам, подсистемам управления и их элементам 1. Изменение значимости функций управления
2. Сокращение числа уровней управления
3. Концентрация функций управления
4. Распространенность контроля
IV. Законы, открытые кибернетикой 1. Обратная связь
2. Оптимизация
3. Единство управления и информации

ЗАКОН СИНЕРГИИ.

Жизнь организации подчиняется определенным законам, главным из которых считается закон синергии.

Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров), либо существенно меньше.

Это значит, что ее потенциал как единого целого превышает сумму потенциалов отдельных элементов вследствие их взаимной поддержки и дополнения. Таким образом, от объединения в организацию для субъектов существует реальный выигрыш.

Синергия (от греческого synergia – сотрудничество, содействие) означает совместное и однородное функционирование элементов системы.

Для любого руководителя задачей является, НАЙТИ, такой набор элементов, при котором СИНЕРГИЯ носила бы созидательный характер.

Заранее спроектировать условия достижения синергии достаточно трудно. Также трудно оценить возможное увеличение общего потенциала организации.

ВСЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ДОЛЖНЫ БЫТЬ НАПРАВЛЕНЫ НА УСИЛЕНИЕ ДЕЙСТВИЙ ЗАКОНА СИНЕРГИИ

Для успешной реализации закона синергии существует ряд методовпоиска эффективных решений: «вопросы и ответы», «конференция идей»,«мозговой атаки»

Закон самосохранения