Резервы и пути улучшения использования оборотных средств

Резервы и пути улучшения использования оборотных средств - №1 - открытая онлайн библиотека Деньги à покупка производственных запасов

 
  Резервы и пути улучшения использования оборотных средств - №2 - открытая онлайн библиотека

реализация←производство

Деньги – наиболее ликвидная часть оборотных активов, но для ведения деятельности нужны и материальные ресурсы.

Большая часть резервов сосредоточена в производственных запасах. С одной стороны запасы надо минимизировать, с другой – нужно иметь достаточное количество для непрерывной деятельности.

Запасы:

1) Текущие запасы – обеспечение нормального функционирования производства в период непрерывного производства, и в случае перерыва между поставками.

Эти запасы необходимо создавать, чтобы они были до следующей поставки.

Резервы и пути улучшения использования оборотных средств - №3 - открытая онлайн библиотека

Рс – среднесуточный расход

Т – период между смежными поставками

2) Нарушение договора => создаются страховые запасы

Резервы и пути улучшения использования оборотных средств - №4 - открытая онлайн библиотека – отклонение (среднестатистическая величина)

∆ Тсм – отклонение ~ 1,5 – 2 дня – страховой запас

3) Запасы подготовительные – запасы, которые поступили на производство.

Резервы и пути улучшения использования оборотных средств - №5 - открытая онлайн библиотека

Тподг – подготовительный период

Все эти запасы – производственные запасы (запасы на складе производителя)

Есть запасы в сфере обращения

4) Резервы и пути улучшения использования оборотных средств - №6 - открытая онлайн библиотека

Сезонные запасы включают в себя все запасы. На сезонность обычно влияет водный транспорт.

Доля расчета сезонного времени используют средние долговременные (многолетние) показатели.

Эти запасы можно уменьшить, не подвергая себя потерям.

1) Зтек

У производителя есть выбор поставщика=> возможность выбора поставок с min периодом между ними => можно снизить размер текущих запасов.

Генеральный путь – сокращение времени между поставками.

2) Зстр

Необходимо оговаривать сроки поставки и санкции, в случае недопоставки или задержки поставки.

В нашей стране Зстр существуют, т.к. условия контрактов могут не выполняться.

В случае надежного партнера или применения жестких санкций, З стр можно сократить или вообще обойтись без них.

3) Тподг

Основная направленность: перевод большей части этих операций на изготовителя. Но за это нужно платить => необходимо сравнивать затраты с результатами.

4) Тсез

Уменьшить эти запасы сложно, т.к. на климат повлиять невозможно.

Лекция 23.11.04

Процесс производства.

Уменьшение суточного расхода ресурсов на пр-во ед-цы продукции:

1) Сокращение норм расхода – внедрение достижений науки, техники с большей экономичностью.

2) В некоторых видах производства требуются погрузочно-разгрузочные работы => необходимо сократить потери при погрузочно-разгрузочных работах (не завозить лишний груз => уменьшение объема ресурсов).

Реализация. (Фондообращения.)

1) Замена одного вида транспорта на другой (ж/д на трубу).

2) Циклическая перекачка (по одной трубе несколько различных сортов). Для этого нужно увеличить партию.

Товары в пути

Большая часть резервов лежит в ж/д, т.к. часто направляют не туда, куда надо. Часто потери качества при использовании ж/д.

- Неплатежи. Устранения: предоплата, реструктуризация долгов.

- Средства в расчетах – часть фондов обращения, которые одалживаются в то время, пока идет документооборот (платежки, накладные и т.д.).

Чем больше оборотных средств в денежной форме, тем лучше.